Decidido continuar y antes de comenzar a correr, se debe evidenciar las condiciones de mi negocio, para encontrar su estado y luego determinar el nuevo rumbo.

Es práctico caminar por las áreas funcionales de la empresa, comenzando por una que no es muy divertida, pero que me genera el tamaño de la pérdida.

Comenzando por la pérdida en ventas, los incrementos de costos, el deterioro del inventario, la devaluación del peso, la pérdida de recurso humano clave y los costos legales para asumir la situación de baja demanda. Este listado de números rojos y datos no muy animadores, nos genera el escenario de inicio, nos muestra con de terminación la situación en la que estamos.

Esta prueba no debe ser editable o ajustable para que abordemos el problema del tamaño que es.